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1、激励保障

　　为巩固并强化团队建设，多恩以“引得进人才，育得好人才，用得好人才，留得住人才"为目标，努力创建并完善人才管理机制，施行"文化理念激励人、发展前景激励人、机会作为激励人、工作氛围激励人、薪酬分配激励人、福利保障激励人"的激励政策。

2、职业发展

（1）人才培养体系

　　基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”，公司施行分层分类的人才培养体系，让新员工从入职伊始就接受全方位的培训。培训体系兼顾员工的成长与核心队伍的建设，兼顾工作岗位需求和员工职业发展需要，实现企业人才培养与员工职业发展规划的有机融合和统一。培训将与员工在多恩的职业发展同行。新员工入职培训（企业文化、通用素质和公共技能、岗位专业技能、政策规章）→岗位任职资格专业技能培训→后备经理人培训→经理人培训→决策层培训。

（2）职业发展通道

双重职业发展通道

　　多恩向员工开放“双重职业发展通道”，即管理通道和技术通道，为员工提供一个公平、公正的发展平台。公司不断完善人才管理体系，充分挖掘员工的工作潜力，肯定员工的工作能力，实现员工的自我价值，留住人才，使得每个工作领域都有优秀人才，储备精干的职业人才梯队。

 

 

 

 

（3）入职管理

新员工入职管理

　　针对新入职员工，公司会根据入职人员的岗位需求，制定相应的培训课程，指定指导老师。不同阶段的指导老师将会在企业文化、工作内容、工作要求、公司规章制度等方面进行讲解，并设置相应的检查方式以督促新员工的学习态度和进度，帮助新员工熟悉自己的工作内容、岗位职责，了解多恩文化、政策、制度，帮助新员工快速融入团队并有效开展工作。

①制定新员工入职培训课程 ②指定新员工不同阶段入职培训的指导人③与新员工进行满意度沟通④进行新员工试用期满的考评

（4）多恩经理人储备

　　新员工通过公司培养和自身努力成为企业骨干人员，多恩定期于骨干人员中选拔高潜质的后备经理，施行后备经理培训计划（包括专业培训、职业培训与管理培训），实现青年管理人才的培养和储备。公司力求为有志于在多恩长期发展的员工提供良好的成长环境，达成员工与企业的共赢。

　　当后备经理人成长为新经理时，多恩将为其量身定制为期1年的跟踪辅导培训——新经理培训。新经理培训注重帮助经理人从业务骨干向团队领导者的转型，让其顺利度过上任第一年。